Wertschöpfungsarchitekturen

Abstract

Bevor Unternehmen ihre Prozesse (Kap. 4 ) und Strukturen (Kap. 5 ) gestalten, müssen sie zunächst strategische Entscheidungen darüber treffen, welche Aktivitäten sie selbst ausführen möchten, welche Aktivitäten oder Komponenten sie am Markt von Lieferanten beziehen können und welche Aktivitäten sie gemeinsam mit Partnerunternehmen ausführen möchten. Die zur Leistungserstellung in einer Branche benötigten Aktivitäten und deren Architektur bilden dabei einen Entscheidungsrahmen für die Gestaltung der Wertschöpfungsarchitektur des Unternehmens. Die Wertschöpfungsarchitektur hat somit eine Brückenfunktion zwischen Strategie und Organisation des Unternehmens.