Green-Controlling-Roadmap – Ansätze in der Unternehmenspraxis

Abstract

Green-Controlling bildet einen wesentlichen Bestandteil eines effektiven CSR-Controllings. Obwohl die geeignete Ausgestaltung eines Green-Controllings in zahlreichen wissenschaftlichen Beiträgen beschrieben wurde, konnte sich das Konzept in der Praxis bislang nur wenig durchsetzen. Dieser Beitrag unterscheidet deshalb erstmals zwischen verschiedenen Zielen, die mit der Implementierung eines Green-Controllings verfolgt werden und beschreibt die Konsequenzen, die sich daraus ergeben. Anhand von Unternehmensbeispielen wird deutlich, dass sich drei Implementierungsansätze in der Praxis unterscheiden lassen: das maßnahmengetriebene Green-Controlling, das reportinggetriebene Green-Controlling und das strategiegetriebene Green-Controlling. Die Erkenntnisse bieten sich zu einer Übertragung auf das CSR-Controlling an und können dessen Verbreitung unterstützen.