Wir halten fest: Die Arbeitswelt braucht kreative Teams, die Innovationen produzieren, denn nur so bleiben Unternehmen uberlebensfahig. Doch was macht kreativ? Wir waren sicher, dass es keine Kreativitatstechniken sind, sondern eine bestimmte Art und Weise, Denken zuzulassen, in Austausch zu treten und auf Augenhohe zu kommunizieren, was die Ubernahme von Verantwortung durch das Team beinhaltet. Auf Basis dieser Annahme habe ich mit meinem Unternehmen eine Studie durchgefuhrt, die die Frage beantworten sollte, welche Bedingungen der Zusammenarbeit die Voraussetzungen, innovativ zu sein, verbessern.
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Hofert, S. (2016). Unsere Studie: Vergleich des Teamklimas in agilen und nicht-agilen Gruppen. In Agiler führen (pp. 97–113). Springer Fachmedien Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12757-2_4
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