Personalisierung und CEO-Positionierung. Theoretische Reflexion eines Praxisproblems

Abstract

Das Foto gehört zu jenen, die sich ins zeitgeschichtliche Gedächtnis gebrannt haben: Josef Ackermann, Vorstand der Deutschen Bank, und sein Victory-Zeichen – strahlend, süffisant oder gequält? Nur dem unbefangenen Betrachter bleibt dieser Interpretationsspielraum. Aus seinem Kontext gelöst, könnte das Foto 2005 entstanden sein, als Ackermann der Öffentlichkeit ein Rekordergebnis seines Unternehmens verkünden konnte. Die öffentliche Meinung reagierte gespalten, denn das Ergebnis wurde um den Preis des Abbaus von 6.000 Arbeitsplätzen erzielt. Das Medienecho: am Finanzmarkt positiv ob der Rentabilität des Unternehmens, in der Öffentlichkeit empört über den sozialen Preis, den Management und Unternehmen hierfür gezahlt hatten.