Veränderungen für Projektentwickler in der immobilienwirtschaftlichen Transformation – Netzwerkanalyse und Stakeholder-Interviews zur Bestimmung handlungsrelevanter Einflüsse und strategischer Anpassungen

Abstract

In der immobilienwirtschaftlichen Transformation wirken zahlreiche Einflüsse auf den Immobilienprojektentwickler, die für strategische Anpassungen eine unterschiedliche Handlungsrelevanz erzeugen. Der Beitrag analysiert, wie aktuelle strukturelle Umweltveränderungen Projektentwickler beeinflussen sowie welche strategische Anpassungen sich daraus ergeben. Für diesen Zweck untersucht eine Netzwerkanalyse, welche Stakeholder den stärksten Einfluss auf Projektentwickler ausüben und wie sich die Unternehmensumwelt verändert. Datengrundlage ist eine quantitative Befragung von 249 Entscheidungsträgern. Darüber hinaus wurden 28 halbstrukturierte Interviews mit relevanten Stakeholdern geführt, um handlungsrelevante Einflüsse zu identifizieren und den konkreten Handlungsbedarf abzuleiten.Die Ergebnisse zeigen den Projektentwickler in einer gleichermaßen betroffenen und veränderungsindizierenden Rolle. In dieser zentralen Rolle ist es der Projektentwickler, der die maßgeblich durch den Nutzer ausgelösten Veränderungsprozesse in das Wertschöpfungssystem trägt, die wirkenden Einflüsse zwischen den Akteuren managt und somit für die Integration immobilienwirtschaftlicher Wertschöpfungsstufen von Bedeutung ist. Konkret erhöhen veränderte Nutzeranforderungen nach Flexibilität in Flächenbereitstellung und Flächenqualität die Nachfrage nach ganzheitlichen Dienstleistungen von Projektentwicklern. Eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Projektentwicklern und Nutzern ermöglicht die Anpassung bestehender Flächen an die aktuellen Anforderungen neuer Arbeitswelten und liefert Ansätze für die Entwicklung innovativer Formen der Flächenbereitstellung im Sinne von Space-as-a-Service. Für Projektentwickler als zentral vernetzte Akteure entstehen durch vertikale Geschäftsfelderweiterungen Potenziale, die immobilienwirtschaftliche Wertschöpfung mit integrierten Lösungen und Innovationen zu organisieren. Vor allem Building Information Modeling liefert Ansätze datengetriebener Servicemodelle, wobei Unsicherheiten und fehlende Standardisierung noch Hürden darstellen.Die Ergebnisse helfen, die Wirkungsverläufe der immobilienwirtschaftlichen Transformation tiefer zu verstehen. Für Immobilienentwickler bieten sie die Identifikation handlungsrelevanter Einflüsse und strategische Anpassungsoptionen ihrer Geschäftsmodelle.In the transformation of the real estate industry, numerous impacts affect the real estate developer, which generate different relevance for strategic adjustments. Therefore, this article examines how current structural environmental changes impact real estate developers and which strategic adaptation options results from them. For this purpose, we used a network analysis to examine which stakeholders exert the strongest influence on real estate developers and how the business environment is changing. The data basis is a quantitative survey of 249 decision-makers. In addition, we conducted 28 semi-structured interviews with relevant stakeholders in order to identify the influences relevant for action and to derive the concrete need for action.The results show the property developer in an equally affected and change-indicating role. In this central role, it is the project developer who carries the change processes significantly triggered by the user into the value creation system, manages the influences between the actors and is thus important for the integration of real estate economic value creation stages. Specifically, changing occupier requirements for flexibility in the provision and quality of space increase the demand for holistic services from property developers. Partnership-based collaboration between real estate developers and occupiers makes it possible to adapt existing spaces to the current requirements of new working environments and provides approaches for the development of innovative forms of space provision in the sense of space-as-a-service. As a centrally networked actor, vertical business segment expansions create potential for real estate developer to organize the real estate value chain with integrated solutions and innovations. Building Information Modelling in particular provides approaches for data-driven service models, although uncertainties and a lack of standardization still represent hurdles.The findings help to gain a deeper understanding of the impact of the real estate transformation. For real estate developers, the results provide the identification of relevant impacts and strategic options for adapting their business models.