Human Resource Planning Society

  • Huselid M
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Comentarios Unai: se trata de una investigacin que es continuacin de la famosa del 95 de Huselid (slo el). Con esta extensin trata de descubrir si el enfoque de sistema de HRM es adecuado o no. Quiere saber si el sistema de HRM tiene un impacto estratgico en el performance de la organizacin. Se trata nuevamente de un enfqoue ms macro que el que yo le voy a dar, pero puede ser interesante para ver cmo mide la idea de sistema. El problema es que no termino de entender bien cmo ha planteado las hiptesis y el mtodo que ha seguido. Puede ser un buen artculo para pasarselo a Aitor. Se trata del artculo donde deducen que el efecto del sistema de HRM en el performance no es lineal, y que tiene un mayor impacto en los comienzos y en la excelencia, no en la parte mediana (que es donde se encuentra la meseta).

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Huselid, M. a. (1995). Human Resource Planning Society. Human Resource Management, (716). Retrieved from http://chrs.rutgers.edu/pub_documents/Huselid_17.pdf

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