LİDERLİKTE KİBİR VE AŞIRI POZİTİFLİK: BİR LİTERATÜR İNCELEMESİ

Abstract

Liderlik madalyonunun iki yüzü olduğu ifade edilmektedir. Sürekli parlayan yüzünde, başarı, özgüven, pozitiflik ve istek yer alırken; diğer yüzünde, kibir, aşırı gurur ve küçümseme bulunmaktadır. Kötü liderlikten bahsedilirken, genellikle, karanlık yüzdeki özellikler sayılmaktadır. Ancak, bir özelliğin sadece anlamına bakılarak, bir liderin iyi veya kötü lider olarak sınıflandırılması mümkün değildir. Hubristik liderler ve prozac liderler bu duruma örnektir.  Hubristik liderlik, liderlerin zamanla artan başarılarının ve özgüvenlerinin sonucunda, hubris sendromuna kapılmaları ile ortaya çıkmaktadır. Prozac liderlik ise, liderin aşırı pozitifliği sonucunda, yaklaşan tehlikeleri öngörememesidir. Dolayısıyla, özgüven ve pozitiflik, olumsuz sonuçlar doğurarak, bu iki liderlik türünün ortaya çıkmasına neden olabilmektedir. Çalışmanın amacı da, zararları çok büyük boyutlara ulaşabilecek bu liderlik türlerini kapsamlı olarak ele almak ve yapılan kavramsal inceleme ile sınırlı sayıda yayın bulunan Türkçe yazına katkıda bulunmaktır.