Abstract
Este artigo tem como objetivo compreender os mecanismos de operação do diálogo quando mobilizado nos contextos organizacionais. Inicialmente, buscaremos entender que o diálogo emerge nos contextos organizacionais a partir de um acontecimento que provoca a abertura de campos comunicativos sempre conflituosos. Em seguida, argumentamos que as interações provocadas pelo acontecimento dão origem a comunidades políticas que se manifestam em cenas de dissenso nas quais os integrantes dessas comunidades instituem um drama ancorado em gestos poéticos e argumentativos, voltados à sua própria constituição como interlocutores em torno de uma pretensa igualdade moral e política. Por fim, buscaremos entender como as comunidades políticas, que emergem das cenas de dissenso acontecimentais ao mesmo tempo em que as constróem, se valem do diálogo para dar visibilidade a (fazer aparecer) suas próprias diferenças em práticas articulatórias imprevisíveis, fragmentadas e conflituosas.
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MARQUES, Â. C. S., & MAFRA, R. L. (2014). O DIÁLOGO, O ACONTECIMENTO E A CRIAÇÃO DE CENAS DE DISSENSO EM CONTEXTOS ORGANIZACIONAIS. Dispositiva, 2(2), 2–20. https://doi.org/10.5752/p.2237-9967.2013v2n2p2-20
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