Die Lausitz als Modellregion einer nachhaltigen Transformation

Abstract

Seit dem im Jahre 2019 beschlossenen Kohleausstieg ist die Lausitz als eine der drei bundesrepublikanischen Kohlereviere ins Bewusstsein einer breiteren Öffentlichkeit gerückt. Es handelt sich um eine Region, die sich nach dem dreißigjährigen Transformationsprozess im Zuge des Einheitsprozesses dadurch erneut in einem tiefgreifenden Strukturwandel befindet. Der Beitrag geht auf Basis einer qualitativen Inhaltsanalyse von Positionspapieren verschiedener Lausitzer Akteur*innengruppen aus Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft der Frage nach, wie sich in diesen Stellungnahmen Forderungen und Zielvorstellungen eines sozialökologischen Wandlungsprozesses abbilden. Als Kategoriensystem wird auf die 17 Sustainable Development Goals (SDGs) der von der Bundesrepublik unterzeichneten AGENDA 2030 der United Nations (UN) zurückgegriffen, die mit den fünf Kernbotschaften People, Prosperity, Planet, Partnership und Peace ein Programm zur ökonomischen, ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit im Sinne eines integrativen Nachhaltigkeitskonzepts entwickelt hat. Das empirische Vorgehen verfolgt ein doppeltes Ziel: Es werden die Gemeinsamkeiten zwischen den Perspektiven der Lausitzer Positionspapiere und den 17 SDGs herausgearbeitet, sodass auf dieser Basis das Profilbild eines möglichen Lausitzer Transformationsprozesses entlang der AGENDA 2030 entsteht. Zum anderen wird die Bedeutung der Sozialen Arbeit innerhalb dieses Profilbilds ausgelotet und im Anschluss diskutiert, welche Potenziale die Nachhaltigkeitsorientierung der 17 SDGs für die Soziale Arbeit hat.The decision to phase out coal in 2019 has brought Lusatia, one of the three affected coal regions in the Federal Republic of Germany, to the attention of a broader public. After 30 years of transformation as part of the unification process, the region is once again undergoing a profound structural change. On the basis of a qualitative content analysis of the position papers of various Lusatian groups of players from politics, business and civil society, the article investigates the question of how demands and objectives of a socioecological process of change are reflected in these statements. The 17 sustainable goals (sustainable development goals or 17 SDGs) of the AGENDA 2030 of the United Nations (UN) signed by the Federal Republic of Germany serve as the system of categories. The five core messages people, prosperity, planet, partnership and peace outline a program for economic, ecological and social sustainability in the sense of an integrative sustainability concept. The empirical approach pursues a double goal: On the one hand, the connecting lines between the perspectives of the Lusatian position papers and the 17 SDGs are identified, so that the profile picture of a possible Lusatian transformation process based on the AGENDA 2030 is created. On the other hand, the importance of social work is explored within the framework of this Lusatian transformation process. It is discussed what potential the socioecological development program of the 17 SDGs has for social work.