Abstract
Résumé Nous nous intéressons dans cet article aux trajectoires de développement des pôles de compétitivité. Mis en place par le gouvernement français en 2005, ces réseaux d’innovation présentent des caractéristiques structurelles et des trajectoires de développement hétérogènes. En analysant les évolutions du pôle Cosmetic Valley nous tentons de comprendre les bifurcations de trajectoires à partir d’une grille de lecture fondée sur la gouvernance. Nous montrons notamment que la trajectoire des pôles de compétitivité loin d’être prédéterminée, repose sur la recherche de compromis entre les intérêts des différentes parties prenantes. Les pôles sont alors susceptibles d’emprunter des trajectoires hybrides et la gouvernance doit porter une attention particulière à la temporalité du changement au risque d’entrainer le réseau vers une phase de lock-in.
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Chabault, D. (2010). Gouvernance et trajectoire des pôles de compétitivité. Management & Avenir, n° 36(6), 130–151. https://doi.org/10.3917/mav.036.0130
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