Tipos de liderazgo: una perspectiva liberadora desde la consejería profesional

Abstract

Este trabajo tiene por objetivo evaluar los tipos de liderazgo que detentan seis empresarios, enmarcando los tipos detectados en enfoques ya reconocidos en la literatura sobre el tema, añadiendo una perspectiva liberadora particular desde la consejería profesional. El estudio se adhiere al paradigma cualitativo, marco metodológico que emplea la teoría fundamentada, derivando de los datos una teoría emergente, enfoque metodológico que permite analizar, interpretar y construir la categorización. Tras el proceso, de corte inductivo, se obtienen datos que confirman que los informantes ubican su actuación como líderes en base a por lo menos seis tipos de liderazgo: carismático, autocrático, democrático, liberal, transaccional y transformacional. Se obtienen importantes categorías sobre los tipos de liderazgo, que describen seis tipos de éstos, reconocidos ya en la literatura existente, describiendo claramente que los informantes clave reportan características de liderazgo que se corresponden con un enfoque de liderazgo basado en el cambio. Los resultados permiten abrir reflexión acerca de la enorme importancia del liderazgo en cuanto a la conducción de procesos en las organizaciones reconociendo plenamente el factor humano implicado, y así acentuar la importancia de que los líderes muestren competencias que se correspondan con un enfoque basado en el cambio, y basado en la libertad, a fin de asegurar el respeto a los derechos y a la dignidad humana, generando una sinergia organizacional que dirija objetivos en favor del crecimiento de las organizaciones, pero, al mismo tiempo, del crecimiento humano de todos los agentes productivos. Todo ello fundamentado desde las aportaciones que la ciencia de la psicología y la praxis de la consejería profesional ofrecen a esta importante área de la administración de recursos humanos.