Modelo estocástico para planificar cadenas de suministro con productos de ciclos de vida cortos

Abstract

En este trabajo se presenta un modelo de optimización estocástica de dos etapas para planificar de cadenas de suministros para productos con ciclo de vida corto, a través de la decisión de reservar la capacidad a contratar en los recursos de los proveedores antes de tener certeza del comportamiento de la demanda. Se consideran recursos alternativos, múltiples productos con lista de materiales complejas, demanda distribuida a lo largo de periodos consecutivos, ciclos de vida cortos, lead time largos y altos niveles de incertidumbre representados en forma de escenarios. Keywords: nuevos productos, predicción, modelos de difusión, escenarios de demanda. 1. Introducción Desde la década de 1990 se ha incrementado la competitividad de los mercados caracterizada por productos con ciclos de vida cortos, demanda incierta, proliferación del producto, incremento en la personalización y respuesta rápida al cliente (Chen et al., 2002). Las características de los productos de ciclo de vida cortos, también llamados productos de innovación, son las siguientes: estacionalidad, demanda impredecible, altos costes de obsolescencia, alto margen de contribución y valor residual escaso (Fisher, 1997; Wong et al., 2006), ejemplo son los juguetes y las prendas de vestir. Según (Lee, 2002), no se debe planificar la cadena de suministro para productos de innovación de la misma manera que para productos funcionales. Por otro lado, la globalización ha llevado a la deslocalización de las instalaciones de manera global, plantas en Europa con proveedores en China o América para minimizar costes pero con lead time largos. Bajo esta óptica, la capacidad de los proveedor es un bien que se debe reservar con suficiente antelación para garantizar los flujos de suministro durante la temporada de ventas, con el fin de minimizar el coste y el riesgo, buscando un beneficio mutuo (Serel, 2007) Como antecedentes a este trabajo se encuentra el trabajo desarrollado por (Patil et al., 2010) donde se considera la planeación de productos con ciclo de vida corto modelado con programación estocástica bi-etapa no lineal, considerando descuentos por cantidad en grandes compras y transporte a granel de un único producto. En el trabajo de (Li y Liu, 2008) se presenta una extensión del modelo de vendedor de periódicos para coordinar la cadena de suministro a través de la compra de capacidad en dos etapas; en (Serel, 2007) se presenta un modelo basado en el vendedor de periódicos que busca maximizar el beneficio esperado a través de la reserva de capacidad considerando un beneficio mutuo con el proveedor. En (CALDERON-LAMA J, 2009) se presenta la formulación de un modelo para productos de innovación en dos etapas utilizando el concepto de " Stroke " .