Du design organisationnel aux pratiques managériales. Le cluster à la source d'innovations managériales

Abstract

L’article s’intéresse au contexte des clusters pour montrer de quelle manière les innovations managériales émergent dans de nouveaux designs organisationnels. Il décrit, à partir d’une approche qualitative centrée sur deux pôles de compétitivité, les différentes innovations managériales inventées par les acteurs ainsi que les facteurs qui ont contribué à leur émergence. Cette approche permet de souligner le découplage entre l’intention stratégique et la mise en œuvre de l’innovation managériale. DOI: