Definindo uma estratégia make to availability para uma empresa make to stock de linha branca

Abstract

Neste artigo é abordada a metodologia da manufatura responsiva (Quick Response Manufacturing – QRM) que tem como objetivo reduzir o lead time das operações, aqui, o objeto de estudo será uma empresa de linha branca. A utilização do gráfico Manufacturing Critical-path Time (MCT) permitiu identificar que o estoque de produtos acabados seria a etapa foco de redução de lead time, com este fim, é apresentada uma proposta de adoção de estratégia de produção para disponibilidade (Make to availability – MTA) em substituição a atual estratégia de produzir para estoque (Make to Stock – MTS). O objetivo é reduzir o lead time de produção e, consequentemente, diminuir os custos desses produtos em estoque resultando em redução de aproximadamente 50% no MCT atual.