Management stratégique des connaissances et capacité d'absorption dans le contexte des relations interentreprises

Abstract

L’objectif de cette communication consiste à mettre en évidence le rôle des capacités dynamiques dans la formation de l’avantage compétitif dans des environnements volatiles et instables (D. Teece et al, 1997 ; K. Eisenhardt et J. Martin 2000). Définies comme étant des aptitudes organisationnelles internes, les capacités dynamiques regroupent l’ensemble des processus et routines d’intégration, d’assimilation et de transformation des ressources externes. Nous nous intéressons dans le présent papier à la capacité d’absorption des connaissances initiée par W. Cohen et D. Levinthal (1990) et développée par d’autres chercheurs récemment (S. Zahra et G. George 2002). Partant de la littérature existante, nous avons pu tester nos hypothèses de recherche sur un échantillon de 110 PME au Maroc. La démarche est hypothético-déductive et les données collectées sont analysées par la méthode des équations structurelles (LISREL pour les analyses confirmatoires et PLS pour les tests d’hypothèses). Les résultats montrent l’existence d’une relation positive entre les variables relationnelles et la capacité effective de l’innovation de l’entreprise. Cette relation est renforcée par le rôle médiateur de la capacité d’absorption potentielle des connaissances qui dépend du niveau de partage de celles-ci.