Identification de la fonction ‘risk manager' en France. Que font les ‘risk managers' ?

Abstract

L’objectif de cet article est d’identifier l’activité des ‘risk managers’ (RM). Un cadre conceptuel construit à partir des travaux de Wrzenieswski et Dutton (2001) permet de l’analyser autour de trois dimensions : tâches, image, relations. L’analyse réalisée à partir d’entretiens menés dans treize entreprises apporte des connaissances supplémentaires sur l’activité des RM et la fonction ‘risk manager’ (FRM), en propose une lecture autour des problématiques d’interlocuteur privilégié et d’influence, met en perspective leurs évolutions futures.