Relaciones entre factores sociodemográficos, motivación hacia el retiro temprano y satisfacción en la vida postlaboral: análisis exploratorio en una muestra de prejubilados españoles

  • Antonio Crego J
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Relaciones entre factores sociodemográficos, motivación hacia el retiro temprano y satisfacción en la vida post-laboral: análisis exploratorio en una muestra de prejubilados españoles* Relationships between sociodemographic factors, motivation towards early retirement and satisfaction in post-working life: an exploratory analysis in a sample of spanish early retirees JUAN JOSÉ FERNÁNDEZ 1 ANTONIO CREGO 1 CARLOS MARÍA ALCOVER 1 RESUMEN La prejubilación es una experiencia heterogénea en lo referente tanto a la forma en que se produce la salida laboral como a sus posteriores consecuencias personales y psicosocia-les. Con el objetivo de conocer la relación entre variables sociodemográficas, motivos de la salida organizacional temprana, y ajuste a la vida postlaboral se administró una adaptación del Retirement Satisfaction Inventory (Floyd et al., 1992) a una muestra de 638 prejubilados españoles con una media de edad de 61.28 años. Los datos obtenidos fueron analizados mediante ANOVA. Con respecto a la motivación hacia el retiro, las mujeres tienen más intereses en aceptar la oferta de retiro temprano que los hombres, mientras que estos seña-lan haber experimentado más problemas de salud y presiones organizacionales. Los preju-bilados con un mayor nivel formativo presentan un mayor interés en el retiro temprano, y los prejubilados con mayor nivel profesional mantienen una mayor satisfacción con el reti-Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 2008, vol. 24 n.º 3 417 Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones-2008 Volumen 24, n.º 3-Págs

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Antonio Crego, J. J. F. (2008). Relaciones entre factores sociodemográficos, motivación hacia el retiro temprano y satisfacción en la vida postlaboral: análisis exploratorio en una muestra de prejubilados españoles. Revista de Psicología Del Trabajo y de Las Organizaciones, 24(3), 417–439. https://doi.org/10.4321/s1576-59622008000300008

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