Abstract
Un design dominant est défini comme le standard qui émerge d’une guerre de standards dans une activité naissante. Les clients sont présentés comme les arbitres de cette lutte. Les conditions concurrentielles qui prévalent avant et après l’émergence d’un design dominant sont examinées. Sept stratégies de construction d’un design dominant sont mises en avant. Deux manœuvres sont en direction des clients finaux, deux sont en direction des clients intermédiaires et deux autres sont en direction des concurrents. Et enfin, une dernière manœuvre tient dans le lobbying des instances publiques de normalisation. Aucune de ces stratégies ne s’impose aux autres. Elles peuvent être combinées. Elles ont chacune leurs avantages et leurs inconvénients. Le choix est fonction du secteur, de la position de l’entreprise et des valeurs de ses dirigeants
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Jolly, D. (2008). A la recherche du design dominant. Revue Française de Gestion, 34(182), 13–31. https://doi.org/10.3166/rfg.182.13-31
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