ORGANIZACINĖS KULTŪROS VERTINIMO METODAI

Abstract

Klaipėdos universitetas (Lietuva), Vytauto Didžiojo universitetas (Lietuva) ANOTACIJA Šiame straipsnyje analizuojama organizacinė kultūra, jos svarba ir vertinimo metodai. Ištirti organizacinę kultūrą svarbu dėl dauge-lio priežasčių: tai skatina darbuotojų lojalumą, apibrėžia organizacijos tikslus ir padeda užtikrinti sėkmingą jos veiklą. Šiame darbe pateikiama įvairių mokslininkų organizacinės kultūros tyrimo priemonių analizė ir metodai, organizacinės kultūros elementų analizė, kuri atskleidžia, iš ko susideda organizacinė kultūra ir į ką reikėtų orientuotis parenkant tyrimo metodus. Aprašomi organizacinės kultūros tyrimo duomenų rinkimo būdai. Straipsnyje pateikiamas sukurtas organizacinės kultūros vertinimo metodo modelis, tinkan-tis objektyviai ištirti didelės organizacijos organizacinę kultūrą. PAGRINDINIAI ŽODŽIAI: organizacinė kultūra, vertinimo metodas, modelis. JEL KLASIFIKACIJA: M100, M120. Įvadas Siekiant organizacijos veiklos veiksmingumo, būtina parinkti atitinkamus metodus. Vienas jų – sėkmin-gai kuriama ir vertinama organizacinė kultūra. Kurti organizacinę kultūrą svarbu ne tik konkrečiai organiza-cijai, tai turi įtakos ir regionų konkurencingumui, nes kuo sėkmingiau veikia organizacijos, tuo daugiau kon-krečiame regione yra patenkintų ir gerai dirbančių žmonių. Taigi organizacinė kultūra yra svarbus tyrinėjimų objektas, nes padeda organizacijoms išsiskirti vienoms iš kitų, ugdo organizacijos narių tapatumo jausmą, užtikrina vertybių puoselėjimą. Nors mokslinėje literatūroje išskirta daug organizacinės kultūros tyrinėjimų ir diagnozavimo lygių, susisteminę juos pateikiame tris bendriausius organizacinės kultūros lygmenis: • matomas: apima išorinius bruožus, simbolius, organizacinę struktūrą ir kontrolės sistemas; • vertybės ir normos: apima ritualus ir tvarką; • nebylūs įsitikinimai ir prielaidos: nurodoma, kad organizacinė kultūra gali skatinti darbuotojų pro-duktyvumą ir tai yra geriausia sėkmingos veiklos motyvacija (Cameron, Quinn, 2006; Deal, Kenne-dy, 2000; Šimanskienė, 2008). F. Shahzad ir kt. (2012) tyrimais nustatė, kad organizacinė kultūra teigiamai veikia darbuotojų darbo efektyvumą, o tai užtikrina ir konkretaus regiono sėkmingą plėtrą. Čia ypač svarbi organizacijos filosofija, kuri padeda suburti žmones siekti įmonės tikslų. Kartais filosofija žmonėms gali suteikti gyvenimo prasmę. Kadangi organizacijos darbuotojai dažnai didžiąją dienos dalį praleidžia darbe, organizacija tampa ne tik