La gobernanza en la gestión comunitaria del agua en Zinacantán, Chiapas, México

Abstract

En Zinacantán, la gestión del agua está influenciada por prácticas comunitarias, costumbres locales y cosmovisión. La incorporación de la mercantilización a través de la floricultura en esta comunidad indígena refleja un cambio hacia la gestión del agua como un bien común. Este estudio analizó la gobernanza en la gestión comunitaria del agua, identificó los actores, sus roles y responsabilidades, las fuentes de abastecimiento, los problemas que enfrentan, las normas de provisión y el nivel de influencia según el tipo de actor, con el fin de comprender su estructura organizativa y funcionamiento actual. La información se recopiló mediante 17 entrevistas semiestructuradas con participantes clave, utilizando la técnica de bola de nieve. Los hallazgos indican que la gobernanza del agua en Zinacantán involucra a actores como el patronato del agua, usuarios domésticos, floricultores y piperos. El patronato de agua, una institución formada por miembros elegidos en la asamblea comunitaria ha asumido nuevas responsabilidades que no se observaban en la gestión tradicional de este recurso común. Esto señala una transformación en la estructura organizativa hacia la coexistencia de intereses comunes y económicos. Sin embargo, las tensiones en torno al uso del agua persisten, y reflejan conflictos entre las necesidades de la comunidad y las actividades económicas.In Zinacantán, water management is influenced by community practices, local customs, and view of the world. The incorporation of commodification through floriculture in this indigenous community reflects a change toward water management as a common good. This study analyzed governance in community water management, identified the actors, their roles and responsibilities, the sources of supply, the problems they face, the norms of provision, and the level of influence according to the type of actor, to understand its structure, organizational, and current operation. Data were collected through 17 semi-structured interviews with key participants using the snowball technique. The findings indicate that water governance in Zinacantán involves actors such as the water board, domestic users, flower growers, and water distributors or “piperos”. The water board, an institution of members elected in the community assembly, has assumed new responsibilities that were not observed in the traditional management of this common resource. This points out a transformation in the organizational structure toward the coexistence of common and economic interests. However, tensions around water use persist, reflecting conflicts between community needs and economic activities.