La mobilité interne en tension dans les entreprises publiques : entre fins et moyens

Abstract

Cet article questionne les effets possibles du nouveau modèle de gestion des ressources humaines, issu du New Public Management sur la mobilité interne dans les entreprises publiques. Une recherche qualitative menée dans trois entreprises publiques (EDF, SNCF et RATP) montre, qu’en dépit des moyens mis en œuvre par ces organisations pour soutenir la mobilité interne au vu de ses finalités vertueuses, ses effets s’avèrent décevants, avec des bénéfices limités tant en termes d’apprentissage, que d’anticipation des besoins, que de développement de la motivation des agents. C’est en effet une véritable mutation culturelle qui s’opère dans les entreprises publiques et qui impacte les modèles de carrière des agents et qui ne semblerait pouvoir être menée à bien sans une politique de conduite du changement et un rôle renforcé de la fonction RH dans ces organisations.