Gestion du bénéfice à la suite d'une crise environnementale un test de l'hypothèse des coûts politiques

Abstract

Les entreprises confrontées à une crise environnementale gèrent-elles leur résultat de façon à limiter les coûts politiques qu’elles peuvent subir ? Cette étude porte sur dix crises environnementales majeures. Nous utilisons un modèle de gestion du bénéfice comptable semblable à ceux de Jones 1991, Cahan 1992 et DeAngelo et al. 1994 pour effectuer, sur une base longitudinale et en coupe transversale, un test empirique de l’hypothèse des coûts politiques où la taille est remplacée par l’avènement d’une crise environnementale. Les signes des coefficients de toutes les variables de notre modèle de régression sont conformes à ceux anticipés selon la théorie et significatifs sauf pour l’indicateur de l’avènement d’une crise environnementale.