Penerapan Metode CPM (Critical Path Method) Pada Proyek Peningkatan Sarana Dan Prasarana TPS Limbah dan Fasilitasnya Di PT. Putra Kuala Tanjung

Abstract

Dalam proyek konstruksi, kesalahan dalam prosedur perencanaan sering menyebabkan kegagalan atau keterlambatan proyek. Mengingat pentingnya penyelesaian proyek tepat waktu di industri jasa konstruksi yang kompetitif, metode Critical Path Method (CPM) direkomendasikan untuk penjadwalan. Metode ini memungkinkan perencanaan waktu yang sangat detail dengan memecah pekerjaan menjadi item-item kecil, memungkinkan penghitungan durasi yang akurat untuk setiap aktivitas. Penelitian ini fokus pada penjadwalan ulang pembangunan Gedung Praproses (struktur baja) di proyek PT. Putra Kuala Tanjung. Dengan memecah pekerjaan dan melakukan perhitungan maju dan mundur, penulis berhasil menentukan durasi tiap aktivitas dan mengidentifikasi kegiatan kritis. Hasilnya, durasi proyek berkurang dari 252 hari kerja menjadi 156 hari, menunjukkan penghematan waktu 96 hari.