Supervision für helfende Berufe

Abstract

Supervision für helfende Berufe; Inhalt; Vorwort; Die Notwendigkeit von Supervision; 1 Die Supervision kommt aus der Sozialarbeit; Helfende Berufe als Frauenberufe; Die ersten Hinweise auf Supervision; Weshalb hat sich die Supervision in Deutschland anders entwickelt?; Supervision geht in die Weiterbildung; Supervision an den Fachhochschulen; Was sollte man in den helfenden Berufen können?; Strukturprobleme helfender Berufe; 2 Helfen als Beruf; Probleme beim Helfen oder Probleme der Helfer?; Burn-out; Supervision statt Praxisberatung; Was versteht man heute unter Supervision? Externe und interne SupervisionVorgesetztensupervision; Feldkompetenz und Beratungskompetenz; Feldkompetenz; Beratungskompetenz; 3 Supervision zwischen Fachberatung und Psychotherapie; Fachberatung; Psychotherapieähnliche Beratung; Projektionen und Übertragungen; Unterschied zwischen Psychotherapie und Supervision; 4 Den Supervisionsprozess beginnen; Prozessberatung; Grenzen und Rahmenbedingungen der Supervision; Die Vorphase der Supervision; Das Erstgespräch oder die Probesupervision; Die Nachfrageanalyse; Präsentierprobleme; Vorbehalte; Einigung über Rahmenbedingungen Der SupervisionskontraktGeheime Aufträge; Auftraggeber der Supervision; Supervisionsvarianten; Live-Supervision; 5 Häufige Themen im Supervisionsprozess; Druck aushalten; Idealisierung und Entwertung; Wer hat Verantwortung wofür?; Supervision und Korruption; Tabus; 6 Den Supervisionsprozess vertiefen; Umgang mit Widerständen und Ambivalenzen; Polaritäten und Spaltungen; Der Nutzen von Resonanzphänomenen; Körpersprache beachten; Übersetzungsleistungen vollbringen; Kommunikationsmöglichkeiten; Systemisches Arbeiten; Frauen und Männer in der Supervision; 7 Herausforderungen bewältigen Krisen und SupervisionSupervision hilft beim „Schlechte-Nachrichten-Gespräch"; Containing: Aufnehmen von Problemen; Fehlerkultur und Fehlermanagement; Wenn Supervision schadet; 8 Den Supervisionsprozess abschließen; Wie verlaufen Supervisionsprozesse?; Aufgaben und Rollen von Supervisoren; Hilfreiche Interventionen; 9 Der Supervisionsprozess endet; Der Abschluss der Supervision; Auch Supervisoren benötigen Supervision; 10 Settings: Wie man in der Supervision arbeitet; Das Zweipersonen-Setting: Supervision für eine Person; Einzelsupervision; 11 Was ist Coaching? Coaching unterstützt LeitungsarbeitWeshalb geht man zum Coaching?; Varianten von Coaching; Wie unterscheiden sich Supervision und Coaching?; Coaching hat auch problematische Seiten; Entgrenzung des Coaching-Begriffs; 12 Das Mehrpersonen-Setting; Supervision in der Gruppe; Gruppensupervision für Lernende (Ausbildungssupervision); Gruppensupervision für Berufstätige (Weiterbildungssupervision); Gruppensupervision als Teil der Supervisionsausbildung; Kollegiale Supervision; Die Balint-Gruppe; Teamsupervision; Teamsupervision ist ein unklarer Begriff; Vom Team zur Organisation