Partizipative Führung: Auf den Spuren eines Konzeptes

Abstract

Dieser Beitrag der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO) befasst sich mit ausgewählten Konzepten zur partizipativen Führung, mit denen die Führungsforschung aufwartet. Das Ziel besteht darin, eine kritische Inspektion der den Konzepten zugrundeliegenden Annahmen über die Partizipation im Führungsgeschehen vorzunehmen. Dabei richten wir unseren Fokus zuerst auf die historischen Vorläufer der Führungspartizipation, wie die Überlegungen von Mary Parker Follett, Kurt Lewin, Robert Tannenbaum und Warren H. Schmidt. Anschließend diskutieren wir eine Reihe ausgewählter aktueller Konzepte aus dem Bereich partizipativer Führung in Bezug auf deren analytischen Kerndimensionen und rhetorischen Ansprüche. Die Konzepte durchleuchten wir in Bezug darauf, inwiefern diese auf die humanistisch inspirierte Demokratisierung von Organisationen mittels partizipativer Führung abstellen, oder partizipative Führung als ein weiteres Mittel zur Leistungssteigerung in Organisationen thematisieren, oder womöglich beides. Zum Schluss gehen wir darauf ein, welche dieser vielfältigen konzeptionellen Vorüberlegungen Eingang in die Diskussion zum agilen Management gefunden haben.This contribution to the Gruppe. Interaktion. Organisation (GIO) deals with selected concepts of participative leadership. The aim is to carry out a critical overview of the underlying assumptions about participation in leadership. We will first focus on the historical precursors of participative leadership, such as the reflections provided by Mary Parker Follett, Kurt Lewin or Robert Tannenbaum and Warren H. Schmidt. We then discuss a number of recent concepts from the field of participative leadership with regard to their analytical core dimensions and rhetorical claims. By outlining the conceptual landscape of participative leadership research, we examine whether the concepts focus on the humanistic inspired ideas of democratization in organizations by means of participation, or rather consider participative leadership as a just another means of improving performance in organizations, or possibly both. Finally, we discuss which of these various conceptual considerations have found their way into the debate on agile management.