Quick wins en las organizaciones: una revisión sistemática

Abstract

Las quick wins son los resultados inmediatos que necesita la organización en la ejecución de proyectos; ya que, son aquella mejora visible que se puede desarrollar rápidamente y con un beneficio inmediato; su impacto no es a largo plazo, pero es vista por todos como algo importante para la organización. Se trabajan con pocos recursos y no deberían darse en un tiempo mayor a 60 o 90 días. Se presenta una revisión sistemática en la que se indica que Springer fue la base de datos que retornó más títulos relacionados; se evidencia que Estados Unidos fue el país desde donde se plantearon más estudios y el año 2017 en el que se presentaron mayores resultados. Se destaca esta estrategia en las áreas de productividad, salud y tecnologías de la información, y se requiere de una adecuada destreza de los gestores para hacer uso de ciertas alertas ya planteadas por experiencias, para no caer en las denominadas “fallas rápidas”.