Adoção do seis sigma e lean production em uma empresa de manufatura

Abstract

A junção dos conceitos do Lean Production com as práticas do Seis Sigma, originou a metodologia conhecida como Lean Seis Sigma, focada na eliminação de desperdícios e variação nos processos. Esta metodologia se desenvolveu de diferentes formas nas empresas e não existe um consenso em relação a sua estrutura organizacional e implementação. Com propósito de identificar e analisar as características relevantes na adoção e integração da metodologia Lean Seis Sigma, o presente trabalho tem como objetivos demonstrar a adoção do Lean Production e Seis Sigma. O estudo de caso foi realizado em uma empresa de manufatura que adota ambas as práticas. Os resultados obtidos evidenciam dois aspectos importantes da metodologia Lean Seis Sigma: a adoção do mapeamento do fluxo de valor como ferramenta central e o uso do DMAIC nas ações de melhoria. O estudo indica que apesar das dificuldades de se implementar o Lean Seis Sigma, a metodologia oferece benefícios para a empresa que a adota da forma.