Global Mindset e Comportamento da Liderança

Abstract

Global Mindset, conjunto de atributos e características que auxiliam o líder global a influenciar indivíduos, grupos e organizações que estão em qualquer parte do mundo tem sido descrito como um fator crítico para o desenvolvimento organizacional. Para identificar os fatores que afetam o global mindset de líderes globais e o seu efeito no seu comportamento, neste trabalho com base no modelo de Konyu-Fogel(2011) foi aplicado um questionario on line para uma amostra de 163 líderes de que atuam em atividades com escopo internacional de organizações multinacionais ou nacionais, em vinte e duas indústrias na África, Asia, América do Sul e do Norte, Europa e no Oriente Médio. Os resultados do trabalho evidenciaram que o global mindset é responsável por até 39,1% de variabilidade no comportamento da liderança, confirmando estudos prévios de que líderes globais efetivos usam comportamentos que mostram um entendimento das diferenças entre culturas e países em resposta ao ambiente. Especificamente no que diz respeito a fatores demográficos como idade, gênero, número de línguas estrangeiras faladas, número de países trabalhados e a criação em família bilíngüe/multiétnica), os resultados demonstraram que eles não afetam significantemente o global mindset., diferente de fatores como, local de trabalho e posição. Por fim, na avaliação do efeito dos fatores organizacionais sobre o global mindset, identificamos o impacto significativo da linha de produto(negócio), e o percentual de receita do exterior no global mindset dos líderes. Palavras-chave: liderança global, Global Mindset, comportamento da liderança GLOBAL MINDSET AND LEADERSHIP BEHAVIOR ABSTRACT Global Mindset, set of attributes and characteristics that help global leadership to influence individuals, groups and organizations that are anywhere in the world has been described as a critical factor for organizational development. In order to identify factors that affect the Global Mindset of leaders, an on-line survey based on Konyu-Fogel (2011) model was applied to a sample of 163 leaders that work in positions that require international activities in organizations in twenty-two product lines (industries) in Africa, Asia,, South and North America, Europe and Middle East. We conclude that Global Mindset is responsible for 39,1% of variability on leadership behavior, confirming previous studies which identified that global leaders with high Global Mindset are more likely to exhibit leadership behaviors which present understanding on differences across cultures and countries in response to the global environment. Specifically related with demographic factors such as age, gender, number of foreign languages spoken, number of countries worked in and raised/lived in bilíngüe/multiethnic family, the results showed that they do not affect Global Mindset score, different from the factors such as local of employment and posicion. Finnaly, on assessment of organizational factors effects on Global Mindset, we identified a weak relationship under total number of employees, percentage of employees working overseas, location/country of headquarter's and Global Mindset. On the other hand, product line and percentage of revenue from foreign operations significantly affect business leaders Global Mindset.