Niveles de Estrés y Motivación Laboral en los Patrulleros de la Policía Adscritos a la Seccional de Inteligencia Policial que no Aprobaron el Ascenso a Subintendentes

Abstract

POLIANTEA under a quantitative research approach with a non-experimental research design, in a group of 22 officers to whom two instruments were applied, the MBI-HSS Maslach Burnout Inventory and R-MAWS Motivation at Work Scale, which were digitized through a virtual survey on google that was sent via WhatsApp for its realization, the latter allowed us to collect and analyze the variables raised, finding that the officers have low levels of motivation and stress. Introducción. La Policía Nacional, al igual que otras instituciones de la fuerza pública, está estructurada de manera jerárquica y piramidal y por tal razón es muy importante el ascenso de los funcionarios que la conforman, toda vez que durante su proyecto de vida institucional se proyectan a alcanzar determinados escalafones de acuerdo al tiempo que el funcionario lleve trabajando dentro de la institución. Según el decreto 1791 de 2000, que regula la carrera profesional de los funcionarios de la Policía Nacional de Colombia, esta institución cuenta con los siguientes escalafones: oficiales, nivel ejecutivo, suboficiales y agentes, para este caso vamos a tener en cuenta el nivel ejecutivo, el cual está conformado de menor a mayor grado por los siguientes grados o rangos: Patrullero, Subintendente, Intendente, Intendente Jefe, Subcomisario y Comisario.(Decreto ley, 2020). Las fuerzas militares en Colombia la conforman una serie de instituciones, que enmarcan su funcionamiento desde el ámbito castrense, lo cual hace que se caractericen por que poseen una estructura basada en mando y grados y esa es una de las principales connotaciones que la diferencian de otras instituciones democráticas y/o empresas de este país. Como toda empresa, un ascenso significa la obtención de un logro, un mérito, un progreso y frente a esto, la Policía no es la excepción, toda vez que muchos de sus integrantes aseguran haber escogido esta profesión, asumiendo riesgos y demás condiciones diferenciales a otro trabajo, bajo la condición de obtener ciertos beneficios y estímulos, entre ellos la obtención de una pensión en corto tiempo y el ascenso reconocido de acuerdo antigüedad, sin embargo y de acuerdo a las diferentes cambios dentro de la normas de carrera que se plantearon en los últimos años el cambio de escalafón se modificó para el personal que pertenece al nivel ejecutivo, lo cual viene generando ciertos inconformismos al interior de la institución. Como bien sabemos esta profesión implica por parte de sus integrantes una mayor demanda de tiempo, debido a los extensos turnos de trabajo, por otro lado, no tienen una estabilidad familiar, exponen su vida constantemente, lo cual genera agotamiento, ansiedad y estrés, de igual manera al no obtener unas condiciones de equidad con respecto a otras fuerzas militares, deterioran los objetivos y metas durante su trayectoria institucional. Teniendo en cuenta lo anterior, el propósito de este trabajo está enmarcado en identificar especialmente los niveles de motivación y el estrés en un grupo de policías constituidos por 22 funcionarios adscritos a la seccional de Inteligencia Policial de Medellín, quienes hasta el momento no hayan logrado obtener el ascenso al grado de subintendentes y de esta manera determinar que tanto puede afectar esta condición en su estado emocional y pueden afectar en la prestación de su servicio policial. Según García (2015), la principal problemática psicosocial que aparece dentro del ámbito laboral de los policías es el estrés, a raíz de los riesgos que tienen que asumir día a día, puesto que tienen que exponer su vida para salvaguardar la de otros, plantea un paralelo entre dos variables que originan o desencadenan con más frecuencia este sentimiento en el personal de la policía, que serían los inherentes a la tarea, los que se asocian a la solución de los problemas de la comunidad, y en otros relacionados con la institución, en subsanar novedades por motivos de carencia de personal, recursos, exceso en turnos laborales, lo que posteriormente seria desencadenante de afectación