Psychodrama in Personal-, Team- und Organisationsentwicklung

Abstract

Mögliche Anwendungen des Psychodramas im Bereich der Personal-, Team- und Organisationsentwicklung werden dargestellt. Eingegangen wird dabei auf folgende Aspekte: Grundprinzipien der Organisationsentwicklung (Prozessberatungsmodell; Systemansatz; humanistisches Menschen- und Wertebild; Drei-Phasen-Modell von Lewin; Partizipation; Aktionsforschung, handlungs- und erfahrungsorientiertes Lernen); Besonderheiten beim Einsatz des Psychodramas in der Organisationsberatung (Methodik; Transparenz); "Lebendiges Lernen" und psychodramatische Gestaltung eines Kommunikationstrainings im Rahmen des Psychodramas in der Personalentwicklung; Ziele und Maßnahmen des Psychodramas in der Teamentwicklung sowie im Rahmen des Psychodramas in der Organisationsentwicklung; normative Fragen der Arbeit mit dem Psychodrama in Beratungsprozessen. Abschließend wird betont, das bei der Arbeit mit dem Psychodrama das Vorgehen dem Arbeitsfeld angepasst werden muss, etwa hinsichtlich der Grenzen des Thematisierbaren und der Privatsphäre, dass das Psychodrama der Organisationsentwicklung historisch, theoretisch und methodisch nahe steht, dass das Potenzial des Verfahrens für die Organisationsentwicklung bislang jedoch bei weitem noch nicht voll ausgeschöpft worden ist.