Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Disiplin Kerja, dan Pengembangan Karir Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Pegawai BMT Dana Insani Gunungkidul

  • Yusuf Masyuri
  • Prayekti
  • Jajuk Herawati
N/ACitations
Citations of this article
33Readers
Mendeley users who have this article in their library.

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh (1) gaya kepemimpinan partisipatif, berpengaruh terhadap semangat kerja pada pegawai BMT Dana Insani Gunungkidul, (2) disiplin kerja, berpengaruh terhadap semangat kerja pada pegawai, (3) pengembangan karir, berpengaruh terhadap semangat kerja pada pegawai, dan (4) gaya kepemimpinan partisipatif, disiplin kerja, dan pengembangan karir akan berpengaruh pada semangat kerja pegawai BMT Dana Insani Gunungkidul. Jenis penelitian ini adalah penelitian lapangan (Field Research), dilakukan dengan mengadakan penelitian langsung pada BMT Dana Insani Gunungkidul, populasi berjumlah 98 orang, dengan sampel 61 % atau 60 orang. Teknik pengambilan data menggunakan kuisioner saja sedangkan metode analisis data yang digunakan adalah analisis regresi berganda. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh antara kepemimpian disiplin kerja dan pengembangan karir terhadap semangat kerja pegawai BMT Dana Insani Gunungkidul. Besarnya pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif, disiplin kerja dan pengembangan karir terhadap semangat kerja pegawai BMT Dana Insani Gunungkidul adalah 50, 5 %.Saran yang berkaitan dengan penelitian ini yaitu: Ruang kerja di BMT Dana Insani Gunungkidul hendaknya ditata lebih rapi dengan meletakkan arsip di lemari arsip serta barang-barang yang tidak terpakai sebaiknya disimpan dalam gudang agar tidak memenuhi ruang kerja pegawai sehingga pegawai lebih nyaman dan bersemangat dalam bekerja.

Cite

CITATION STYLE

APA

Yusuf Masyuri, Prayekti, & Jajuk Herawati. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Disiplin Kerja, dan Pengembangan Karir Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Pegawai BMT Dana Insani Gunungkidul. Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, 2(1), 148–154. https://doi.org/10.36418/jist.v2i1.78

Register to see more suggestions

Mendeley helps you to discover research relevant for your work.

Already have an account?

Save time finding and organizing research with Mendeley

Sign up for free