Time and cost control in construction projects in southeast Mexico

Abstract

El monitoreo del tiempo y de los costos ha sido tradicionalmente la base para el control de los proyectos de construcción; esto se debe a que una de las principales causas de conflictos legales en la construcción es el incumplimiento en el tiempo de entrega, y que la principal meta de una empresa privada es obtener las utilidades que considera adecuadas. Frederick Taylor, a finales del siglo XIX, puso las bases para convertir la administración en una ciencia, y por medio de técnicas de ingeniería cambió los paradigmas de la productividad. Después de varias décadas de investigación sobre la gestión de proyectos se desarrolló la técnica Earned Value Management, la cual permitió controlar la ejecución de los proyectos a través de su presupuesto y de su calendario; y a principios del siglo XXI surgió la técnica Earned Schedule para evaluar el desempeño del tiempo en los proyectos. El objetivo de este estudio fue evaluar la efectividad de estas técnicas para el control del tiempo y costo en proyectos de construcción. Para esto se calcularon indicadores de desempeños y sus predictores en seis proyectos. Los resultados mostraron mejor desempeño en los proyectos que utilizaron la técnica Earned Schedule para controlar el tiempo; así como independencia entre los indicadores del desempeño del tiempo y del costo. Descriptores: construcción, control, valor ganado, predictores, programación ganada.