IMPLANTAÇÃO DE TÉCNICAS DE GESTÃO FINANCEIRA EM PEQUENA EMPRESA: UMA ABORDAGEM INTERVENCIONISTA

Abstract

Esse relato tecnológico apresenta os resultados de uma pesquisa intervencionista realizada em uma pequena indústria, no que tange ao controle e à gestão financeira. Pequenas empresas, como sugere a vasta literatura, têm dificuldades de sobrevivência, sendo uma das principais causas a falta do Controle e Gestão Financeira. A metodologia adotada contemplou uma fase inicial que consistiu em sessões de treinamento e, posteriormente, sessões de intervenção em campo. Os principais resultados mostram um aprimoramento dos controles financeiros da empresa pesquisada, gerando conhecimento e permitindo que os empresá- rios tivessem informações mais adequadas para tomada de decisão, seja de financiamento, seja de crescimento. Os resultados também mostraram que os problemas de pesquisa, apesar de serem planejados, emergem do campo, como fruto da interação entre pesquisadores e os gestores das empresas estudadas, o que já é uma característica que diferencia de relatos de consultoria, em que os problemas são previamente definidos pelos gestores da empresa. O modelo de intervenção se mostrou adequado, o que sugere que possa ser replicado em projetos de maior escala.Resumen alternativo:This technological report presents the results of an interventionist research carried out in a small industry regarding financial control and management. Small companies, as the vast literature suggests, have difficulties of survival, being one of the main causes the lack of Control and Financial Management. The methodology adopted contemplated an initial phase that consisted of training sessions and, later, intervention sessions in the field. The main results show an improvement of the financial controls of the researched company, generating knowledge and allowing the entrepreneurs to have more adequate information for decision making, be it financing or growth. The results also showed that the research problems, despite being planned, emerge from the field, as a result of the interaction between researchers and managers of the companies studied, which is already a characteristic that differentiates from consulting reports, in which the problems are previously defined by the managers of the company. The intervention model was adequate, suggesting that it can be replicated in larger scale projects.