Influencia de los estilos de liderazgo en el compromiso organizacional en una universidad pública de Honduras

Abstract

El liderazgo y el compromiso se destacan como elementos esenciales para el éxito organizacional. El liderazgo, en sus diversas manifestaciones, es fundamental en la dirección y rendimiento de una organización. Simultáneamente, el compromiso organizacional refleja la conexión emocional y la lealtad que los empleados sienten hacia su organización. El objetivo de esta investigación fue determinar la influencia de los estilos de liderazgo en el compromiso organizacional de los colaboradores de una universidad pública de Honduras. Esta investigación tuvo un enfoque cuantitativo, diseño no experimental trasversal y de alcance explicativo. Se empleó un instrumento basado en los modelos de Bass y Aviolo (1997) y Mayer y Allen (1991), con una consistencia interna de Alpha de Cronbach de α= 0.737 y α= 0.834, respectivamente. La muestra de estudio estuvo integrada por 38 colaboradores. Los resultados indican una correlación moderada positiva entre estilos de liderazgo y compromiso organizacional (r = 0.425, R² = 0.169, p < 0.05). Se destaca una correlación moderada entre liderazgo transformacional y compromiso (r = 0.445, R² = 0.172, p < 0.05), así como entre liderazgo transaccional y compromiso (r = 0.385, R² = 0.15, p < 0.05). No se encontró correlación significativa entre liderazgo laissez-faire y compromiso (r = -0.061, R² = 0.000, p > 0.05). Se concluye que los estilos de liderazgo influyen en el compromiso organizacional de los colaboradores de una universidad pública de Honduras, especialmente los estilos transformacional y transaccional.