Aliança estratégica: papel dos estrategistas e das propriedades estruturas do campo organizacional

Abstract

Este estudo emprega a abordagem de estratégia como prática – para analisar a atuação de diferentes estrategistas na prática de aliança estratégica - aliada à teoria da estruturação - para verificar se as propriedades estruturais (regras e recursos) do campo organizacional guiam a adoção da aliança estratégica. Realizou-se o estudo de caso da Sooro Concentrado Indústria de Produtos Lácteos Ltda. com uma abordagem qualitativa de caráter descritivo----interpretativa. A perspectiva temporal é transversal com avaliação longitudinal de 2002 a 2011. Para a coleta de dados, empregaram-se entrevistas com questões abertas, observação não participante e análise documental. Para análise dos dados, utilizou-se a análise de conteúdo. Em relação aos estrategistas, notou-se que tanto os internos – como os sócios fundadores –, quanto os externos – como a parceira – atuam na aliança estratégica. Notou-se, também, que as ações dessa prática estratégica são orientadas por propriedades estruturais do campo organizacional, como os recursos de capital humano e de imagem e reputação positivos, assim como a regra de aliada da parceira. Conclui-se que a adoção da prática de aliança estratégica envolveu aspectos de diferentes âmbitos: organização e campo organizacional. Nota-se que a abordagem de estratégia como prática e a teoria da estruturação podem ser integradas como forma de analisar alianças  estratégicas.