Cultura organizacional y fusiones transnacionales: una aproximación al caso Maersk Sealand

Abstract

Dentro de la amplia tradición de estudios sobre fusiones empresariales enel ámbito de la sociología de las organizaciones, la literatura ha prestadoparticular atención a la influencia de las culturas organizacionales de lasempresas implicadas en tales procesos, así como a su origen nacional. Lapresente investigación aborda la adquisición de Sealand (Estados Unidos)por parte de Maersk (Dinamarca) en base a un estudio de caso de suterminal en Algeciras. Ambas plantillas viven un complejo proceso deintegración en los primeros años 2000. La indagación sobre los factoresque condicionan el choque cultural experimentado conduce a unarevisión de sus culturas organizacionales y nacionales, así como a susrepercusiones en el proceso posfusión. Los resultados obtenidos apuntana que ciertas diferencias en organización, estilo directivo y concepción delas relaciones laborales han dificultado la integración de ambos colectivos.