Abstract
O Programa Ant?rtico Brasileiro (PROANTAR), criado h? d?cadas, institucionaliza a forma organizacional da intera??o do Brasil com o continente ant?rtico, visando a objetivos diversos e desenvolvendo conhecimentos com base em uma rela??o com v?rios atores de uma pol?tica p?blica espec?fica. Por outro lado, a gest?o desse programa ? uma intera??o de interesses interministeriais, dentre outros stakeholders, e pode ser vista como um processo dentro de uma l?gica de gest?o do conhecimento, promovendo ativos de conhecimento ou capitais intelectuais. Partindo do questionamento de qual ? a efici?ncia do PROANTAR na gest?o do capital intelectual, utilizou-se uma metodologia qualitativa, tendo em vista desvelar uma realidade subjetiva, com um levantamento de dados por entrevistas. Percebeu-se que h? uma promo??o de parte dos elementos constitutivos do capital intelectual, nomeadamente o capital social, por?m com car?ncia de uma gest?o sist?mica e integradora para a realiza??o plena dos objetivos institucionais e promo??o do conhecimento desenvolvido.
Cite
CITATION STYLE
Harms Dias, M., Varvakis, G., & Keiko Nakayama, M. (2013). Capital intelectual em programas públicos: percepções do PROANTAR. Navus - Revista de Gestão e Tecnologia, 143–151. https://doi.org/10.22279/navus.2013.v3n2.p143-151.158
Register to see more suggestions
Mendeley helps you to discover research relevant for your work.