Gender and generation gaps in government organization: does it affect work engagement?

Abstract

Tujuan:Penelitian ini mengusulkan untuk mengevaluasi perbedaan antara generasi dan keterlibatan kerja gender. Evaluasi ini secara strategis diperlukan untuk memperjelas perdebatan terkait isu keterikatan kerja. Klarifikasi berdasarkan temuan penelitian yang melibatkan responden dari konteks yang berbeda diperlukan untuk meningkatkan validitas ekologi. Hal ini juga penting karena bukti yang diperoleh melalui penelitian ini berguna untuk meningkatkan efektivitas kebijakan sumber daya manusia. Desain/Metodologi/Pendekatan:Data dikumpulkan melalui kuesioner yang dikelola sendiri yang melibatkan 128 responden dari konteks tertentu organisasi pemerintah. Ada 17 item yang digunakan untuk merepresentasikan work engagement. Pengukuran diadaptasi dari UWES-17. ANOVA dan independent sample t-test dilakukan untuk menguji pengaruh generasi dan gender terhadap total work engagement dan tiga dimensinya. Temuan:Hasil penelitian menunjukkan bahwa generasi dan gender mempengaruhi keterlibatan kerja. Baby Boomers menunjukkan keterlibatan kerja yang paling kuat. Generasi Y menunjukkan work engagement yang paling rendah. Pria menunjukkan keterlibatan kerja yang lebih tinggi daripada wanita. Namun, evaluasi lebih lanjut terhadap dimensi work engagement menunjukkan temuan yang menarik. Baby Boomers tidak berbeda secara signifikan dari generasi X pada dimensi apa pun. Generasi X secara konsisten berbeda dari generasi Y di semua dimensi. Mengenai jenis kelamin dan dimensi keterikatan kerja, hanya penyerapan yang menunjukkan perbedaan yang tidak signifikan. Secara umum, temuan penelitian ini sejalan dengan teori pertukaran sosial sekaligus antitesis dari burnout