Abstract
Résumé Cet article porte sur la façon dont se forment les idées stratégiques - la notion d’idéation - laquelle constitue une question de gestion en s’inscrivant très précisément dans le champ de la pratique et des micro-actions contribuant à la réalisation de la stratégie. Nous utilisons la Théorie de l’Activité, directement reliée avec la psychologie interactionniste de Vygotsky, pour montrer comment un dirigeant active une pensée volitive dans le cadre de la formation de la stratégie.
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Magakian, J.-L. (2011). La dynamique idéationnelle des conversations stratégiques fondée sur la théorie de l’activité. Management & Avenir, n° 42(2), 152–169. https://doi.org/10.3917/mav.042.0152
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