Konflikt und Solidarität als Verhältnis dynamischer Vergesellschaftung

Abstract

Solidarität und Konflikt: beides sind Formen sozialer Beziehungen, Formen wechselseitiger Bezugnahmen von Akteuren, die sich im gleichen Handlungsrahmen bewegen. Sowohl Konflikt als auch Solidarität entwickeln als Typen sozialen Handelns strukturierende Kraft. Nach außen ausgetragene kollektive Konflikte können die Gruppenkohäsion nach innen stärken. Solidarität wiederum ist in der Regel partikular, hat also Exklusionspotenzial, das unter bestimmten Bedingungen in Konflikte münden kann. Kurz: Konflikt führt zu Solidarität, und Solidarität führt zu Konflikt. Vor diesem Hintergrund ist es zu einfach, Konflikten ausschließlich sozial desintegrative und Solidarität ausschließlich sozial integrative Effekte zuzuschreiben. Stattdessen bedarf es eines sozialtheoretischen Modells, das in der Lage ist, Konflikt und Solidarität und ihr dynamisches Verhältnis zueinander abzubilden. Dieses Modell wird im vorliegenden Beitrag entwickelt. Es untersucht solidarisches wie auch konfliktives soziales Handeln auf struktureller, inhaltlicher und prozeduraler Ebene. Dabei spielen die Kontingenz und Variabilität von Solidarnormen und von Konfliktrahmen eine entscheidende Rolle. Solidaritätsmanagement als aktive Gestaltung des Verhältnisses von Solidarnormen und Konfliktrahmen ist empirischer Beobachtung zugänglich. Aus dem Wechselspiel von Solidarität(snormen) und Konflikt(rahmen) ergibt sich schließlich, was als Solidaritätskonflikt modelliert wird.Solidarity and conflict: both are forms of social and interactive relations between actors moving within the same framework of action. As types of social action, both social conflict and solidarity generate formative power. Outward social conflicts, on the one hand, can strengthen group cohesion internally. Solidarity, on the other hand, is usually bounded, and therefore entails the potential for exclusion, which under certain conditions can lead to conflicts. In short, conflict leads to solidarity; and solidarity leads to conflict. Against this background, it proves too simple to relate conflicts exclusively to social disintegration, and solidarity exclusively to social inclusion. Instead, a socio-theoretical model is needed that maps conflict and solidarity and their dynamic relationship. This model is developed in the present article. It examines integrative as well as conflictive social action on a structural, substantial and procedural level. The contingency and variability of solidarity norms and conflict frames play a crucial role here. Solidarity management as active shaping of the relationship between solidarity norms and conflict frames is accessible to empirical observation. From the interplay of solidarity (norms) and conflict (frames) finally results what is modeled as a solidarity conflict.La solidarité et le conflit sont deux formes de relations sociales, deux formes de rapports mutuels entre des acteurs évoluant dans le même cadre d’action. Le conflit aussi bien que la solidarité sont des types d’action sociale qui ont une force structurante. Les conflits collectifs dirigés vers l’extérieur peuvent renforcer la cohésion interne du groupe. Inversement, la solidarité ne vaut généralement que de manière spécifique. Aussi est-elle une source potentielle d’exclusion ce qui peut, dans certaines circonstances, déboucher sur des conflits. Bref : le conflit génère de la solidarité et la solidarité génère du conflit. Dans ce contexte, il est trop simple d’attribuer aux conflits des effets sociaux uniquement désintégrateurs et à la solidarité des effets sociaux uniquement intégrateurs ; d’où le besoin d’un modèle théorique qui soit en mesure de rendre compte à la fois du conflit, de la solidarité et du rapport dynamique qui existe entre eux. Un tel modèle est développé dans le présent article qui étudie l’action sociale solidaire aussi bien que conflictuelle à un niveau structurel, substantiel et procédural. Dans ce modèle, la contingence et la variabilité des normes de solidarité et des cadres du conflit jouent un rôle décisif. La gestion de la solidarité conçue comme mise en forme active du rapport entre normes de solidarité et cadres du conflit est accessible à l’observation empirique. Ce qui est modélisé ici comme un conflit de solidarité résulte finalement de l’interaction entre (normes de) solidarité et (cadres du) conflit.