Proposition méthodologique pour l’évaluation des projets de développement agricole. L’évaluation systémique d’impact

Abstract

L’évaluation de l’impact des projets et/ou des programmes repose sur un principe simple : mesurer un différentiel entre deux situations : celle résultant de la mise en place du projet d’une part, et celle qui aurait prévalu si le projet n’avait pas été mis en place d’autre part – comme le rappelle la plupart des ouvrages et manuels consacrés aux méthodes d’évaluation de projet (Bridier et Michailof, 1980 ; Casley et Lury, 1982 ; Gittinger, 1985 ; Dufumier, 1996 ; Baker, 2000). En effet, l’indicateur d’impact que l’on cherche à mesurer peut varier sous l’effet des résultats de l’intervention, mais aussi de facteurs exogènes à celle-ci ; facteurs qui peuvent être indépendants ou influencés eux aussi par le projet. Il s’agit donc d’isoler dans l’indicateur d’impact la variation due au projet ou au programme de celle qui aurait également eu lieu en son absence. Ainsi, la mise en évidence des effets directs et indirects réellement imputables à un projet ne peut être abordée qu’en recons-tituant le différentiel existant entre la situa-tion résultante de la mise en œuvre du pro-jet (sur la « durée de vie fonctionnelle » estimée des investissements réalisés) et celle qui aurait prévalu (sur une durée équiva-lente) si le projet n’avait pas été mis en place, aussi dénommée « situation contre-factuelle ».