Tomada de decisão em orçamento: o caso da Universidade Federal de Santa Catarina

Abstract

Esta pesquisa tem como objetivo analisar o processo de tomada de decisão orçamentária em uma autarquia universitária federal, de acordo com as premissas conceituais de quatro modelos teóricos de decisão pública: incremental, julgamento seriado, fluxos múltiplos e equilíbrio pontuado. Itens em comum abordados nos modelos permitiram a construção de categorias analíticas norteadoras para a elaboração do instrumento de coleta e análise de dados. Por meio de entrevistas semi-estruturadas e a luz dos modelos teóricos de decisão constatou-se, que no ambiente da instituição analisada, as decisões orçamentárias são tomadas de forma coletiva e focadas no ambiente interno, entretanto, sujeitos externos a organização, tendem a pressioná-la para que novos itens sejam adicionados nas pautas de investimento. Percebe-se uma coexistência dos modelos estudados.