Le decisioni manageriali e la rivoluzione comportamentale

Abstract

Obiettivo del paper: Il paper descrive come economia sperimentale e psicologia cognitiva abbiano influenzato lo sviluppo degli studi comportamentali sulle decisioni all'interno delle discipline manageriali; critica l'approccio comportamentale largamente dominante negli studi di management; propone di recuperare l'eredità della c.d. scuola di Carnegie come elemento fondativo di una piena rivoluzione comportamentale nello studio delle decisioni manageriali. Metodologia: Il lavoro adotta una prospettiva comparativa e interdisciplinare per discutere l'applicazione dell'approccio comportamentale allo studio delle decisioni nelle discipline e nella pratica manageriale. Risultati: Per un pieno compimento della "rivoluzione comportamentale" negli studi di management, il paper indica la necessità di integrare l'approccio basato sulla correzione del bias decisionale utilizzando le evidenze comportamentali in chiave evolutiva, ecologica e costruttivista. Limiti della ricerca: Il presente lavoro non affronta tutta la letteratura sul processo decisionale manageriale, ma si limita al confronto fra recenti studi sperimentali e l'approccio comportamentale della Scuola di Carnegie, per evidenziare carenze e potenzialità per lo studio teorico e applicato delle decisioni manageriali. Implicazioni pratiche: Il paper suggerisce come una considerazione più completa degli aspetti comportamentali implichi la ridefinizione di molte pratiche decisionali del management. Originalità del paper: Il lavoro delinea alcune linee guida per lo sviluppo di un programma di ricerca comportamentale di carattere originale per le discipline manageriali. * Gli autori desiderano ringraziare i due referee anonimi per gli utili commenti e suggerimenti ricevuti.