Intégrer la dimension territoriale dans l’action managériale

Abstract

WOROU et Shiwei WU. L'action managériale est contingente et la prise en compte des spécificités du territoire ne peuvent, pour le professeur Alain AKANNI que la porter vers le succès. La diversité des talents, des manières de vivre et de faire dans chaque territoire est pour Jamila ALAKTIF une richesse inspirante. Pour Sylvie ALEMANO et Christian BOURRET, l'entreprise, territoire organisationnel implanté dans un territoire géographique, construit son identité en interaction avec celle d'un territoire à laquelle elle peut aussi largement contribuer. Armand Polycarpe BASILE-GBEDJI estime que l'espoir nous vient de nos terri-toires. Togba BEHI interroge le lien en innovation managériale et territoire. Pour Stéphane BELLANGER, la compréhension des écosystèmes territoriaux est un levier majeur des innovations du futur. Selon Moez BEN YEDDER, le territoire est un cadre privilégié de la relation entreprise-société. Mustapha BETTACHE considère le territoire comme une source d'inspiration pour repenser l'action managériale. Marc BIDAN prône l'abandon d'une rhétorique déterritorialisée. Viviane Ondoua BIWOLE et Jean-Paul TCHANKAM insistent sur le rôle de la proximité non spatiale. Mireille BLAESS nous oriente vers des territoires virtuels. Pour Nicanor BLEY, tenir compte des territoires est un enjeu déterminant pour une action managériale en période d'incertitude. Jean-Pierre BOUCHEZ présente la dynamique de l'inno-vation territoriale. Luc BOYER dit halte aux territoires. Patrick BRESSOT et Thierry FABIANI évoquent les webinaires de « dirigeants » comme une source d'inspiration pour les entreprises en Corse. Pour Jacques BROUILLET, traiter également des situations inégales (selon le territoire) risque d'être une source d'inégalité. Natalia V. BUROVA et Nadezhda N. POKROVSKAIA évoquent le territoire en micro-et macro-gestion. Pour Philippe CAHEN, cette Covid-19 nous a rappelé que nous sommes d'abord des êtres grégaires et heureux de l'être, à commencer par notre niveau le plus proche, le plus voisin. Laura CARMOUZE et Khaled SABOUNE indiquent les déterminants de la sublimation des territoires en temps de crises. Ombeline CASEL analyse le défi de l'adaptation du management des territoires au coeur d'écosys-tèmes territoriaux foisonnants. Selon Jean-Louis CHANDON, le territoire est une des sources du capital marque. Pour Nandini COLIN, aménagement du travail et aménagement du territoire se font écho. D'après Patrick DAMBRON, les territoires deviennent le lieu de focalisation des actions économiques et sociales. Françoise DANY insiste sur l'importance de donner des opportunités aux territoires. Pour Laurent DEPOND, nous devons éviter la tentation du « not invented here ». Bruno DUFOUR distingue les territoires géographiques et les territoires cognitifs. Michelle DUPORT pense que c'est dans l'ancrage territorial que se joue la refondation du management. Damien FORTERRE souligne que la proximité est le nouveau challenge du « Supply Chain Management ». Robert FOUCHET indique que le territoire est une source de vie pour l'ensemble des travailleurs et en même temps source de réseaux qui construisent le maillage territorial. Olivier FOURCADET lie systèmes agroalimentaires et systèmes territoriaux. Hugo GAILLARD, Tarik CHAKOR et Julien PILLOT présentent le territoire comme étant au coeur des logiques