L’analyse stratégique en perspective

Abstract

L’œuvre de Michel Crozier marque un tournant dans la sociologie française du travail des années 1960 et 1970. Jusqu’alors centrée sur les effets pervers du taylorisme ou influencée par l’idée marxiste de la lutte de classes, la sociologie du travail avait négligé l’étude des organisations comme ensembles de situations où les acteurs s’affrontent en déployant des relations de pouvoir. Crozier observe d’un point de vue micro-social comment les individus construisent des régulations durables qui font système. Nous reviendrons tout d’abord sur le cas paradigmatique du Monopole français des tabacs étudié par Crozier dans Le Phénomène bureaucratique (1963), puis sur les concepts mobilisés par lui à cette occasion et par la suite. On s’intéressera particulièrement à l’ouvrage qu’il publia avec Erhard Friedberg en 1977, où la sociologie des organisations est élevée au rang de sociologie générale de l’action organisée. Cette théorie fit l’objet de nombreuses critiques qui en récusèrent notamment les conceptions trop restrictives de l’action et du pouvoir.Michel Crozier’s writings mark a turning point in the 1960s’ and 1970s’ French sociology of Work. Until then focusing on the perverse effects of Taylorism or influenced by the Marxist idea of class conflict, sociology of Work had neglected the study of organizations as arenas where actors confront one another by displaying power relationships. Crozier observes from a micro-social point of view how individuals build lasting systemic regulations. I first examine the paradigmatic case of the French tobacco Monopoly studied by Crozier in The Bureaucratic Phenomenon (1963) and then I turn to the concepts he used in this text and thereafter. Particularly, I thoroughly examine the Crozier and Erhard Friedberg’s 1977 book, where sociology of organizations is raised to the level of a general sociology of organised action. This theory has been consistently criticised, notably by challenging its too restrictive views of action and power.