Abstract This paper presents an empirical relationship among exploration, exploitation, and organizational coordination mechanisms, classified as the centralization of decision-making, formalization, and connectedness. In order to analyze the findings of this survey, we used two techniques: Principal Component Analysis (PCA) and Partial Least Squares Path Modeling (PLS-PM). Our analysis was supported by 249 answers from managers of companies located in Brazil (convenience sampling). Contrary to expectations, centralization and exploitation were negatively associated. Our data supports the research hypothesis that formalization is positively associated with exploitation. Although the relationship between formalization and exploration were significant, the result is contrary to the research hypothesis that we made. The relationships among connectedness and exploitation, and connectedness and exploration were both positive and significant. This relationship means that the more connectedness increases, the higher the likelihood of exploitation and exploration.Resumo Este artigo apresenta uma relação empírica entre exploração, explotação e mecanismos de coordenação organizacional, classificados como centralização de tomada de decisão, formalização e conectividade. Para analisar os resultados desta survey, nós utilizamos duas técnicas: Principal Component Analysis (PCA) e Partial Least Squares Path Modeling (PLS-PM). Nossa análise foi baseada nas respostas de 249 gestores de empresas localizadas no Brasil (amostragem por conveniência). Contrário às nossas expectativas, centralização e explotação se associaram com sinal negativo. Nossos dados revelaram que a formalização se associou positivamente com explotação. Embora a relação entre formalização e exploração tenha sido considerada significante, o resultado foi contrário à hipótese de pesquisa enunciada. Os relacionamentos entre conectividade e explotação e conectividade com exploração foram considerados positivos e significantes. Este relacionamento significa que quanto mais aumenta a conectividade, maior é a probabilidade de ocorrer exploração e explotação.
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Popadiuk, S., & Bido, D. de S. (2016). Exploration, Exploitation, and Organizational Coordination Mechanisms. Revista de Administração Contemporânea, 20(2), 238–260. https://doi.org/10.1590/1982-7849rac2016150018
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