Tour virtual 360° en el Hotel emperador de la ciudad de Ambato, como estrategia de diferenciación digital a nivel local.

  • Valencia-Pánchez F
  • Vidal-Fernández P
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Esta investigación aborda la implementación de tours virtuales 360° en el Hotel Emperador de Ambato, examinando su potencial como herramienta de diferenciación digital en la industria hotelera local. El propósito es evaluar cómo estas tecnologías emergentes pueden afectar aspectos como la visibilidad, la experiencia del usuario y la competitividad en el mercado. Utilizando un enfoque cualitativo y exploratorio, se realizaron entrevistas semiestructuradas con los gerentes del hotel para recopilar información y perspectivas sobre la adopción de recorridos virtuales 360° y su posible impacto en el entorno competitivo local. Los hallazgos sugieren que el Hotel Emperador está interesado en explorar estrategias digitales innovadoras, como los tours virtuales 360°, para diferenciarse en un mercado competitivo. Estos recorridos podrían permitir a los clientes potenciales explorar las instalaciones del hotel de manera remota, proporcionando una visión detallada y realista de las habitaciones, áreas comunes y servicios, sin promocionar directamente la herramienta en sí. En conclusión, la adopción de estrategias de marketing digital, como los tours virtuales 360°, podría tener un impacto significativo en la industria hotelera de Ambato, mejorando aspectos como la visibilidad y la experiencia del usuario. Además, podría contribuir a incrementar las reservas, la satisfacción de los clientes y la rentabilidad a corto, mediano y largo plazo. Esta investigación aporta conocimientos valiosos sobre la adopción de tecnologías digitales en la industria hotelera y ofrece una base sólida para futuras investigaciones y desarrollos en este campo.

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Valencia-Pánchez, F., & Vidal-Fernández, P. (2023). Tour virtual 360° en el Hotel emperador de la ciudad de Ambato, como estrategia de diferenciación digital a nivel local. 593 Digital Publisher CEIT, 8(3–1), 499–511. https://doi.org/10.33386/593dp.2023.3-1.1890

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