Ewolucja zarządzania zmianami w przedsiębiorstwie

Abstract

Streszczenie: Rosnąca dynamika otoczenia wymaga modyfikacji dotychczasowego podejścia do zarządzania zmianami w przedsiębiorstwie. Sugestie w tym zakresie sformułowane zosta-ły w niniejszym opracowaniu, w którym przedstawiony został również wpływ systemowego postrzegania organizacji i strategicznej orientacji zarządzania przedsiębiorstwem na treść i sposób realizacji kolejnych faz zmiany planowanej. W zaprezentowanych rozważaniach zwrócono również uwagę na potrzebę akceptacji ryzyka i rewizję klasycznego podejścia do kwestii " zamrażania " zmian w zarządzaniu wewnętrznym ruchem organizacyjnym. Słowa kluczowe: turbulentne otoczenie, uogólniona niepewność, zmiana organizacyjna, stra-tegiczna orientacja w zarządzaniu przedsiębiorstwem, permanentność zmian. 1. Wstęp Zmiany w przestrzeni organizacyjnej przedsiębiorstwa są stałym zjawiskiem towa-rzyszącym jego egzystencji, a zarządzaniu nimi towarzyszy odwieczny paradoks: zmiany są w niewielkim stopniu przewidywalne lub w ogóle nie da się ich przewi-dzieć, ale mimo to można i należy nimi zarządzać. Są one nie tylko warunkiem, ale również przejawem wzrostu i rozwoju organizacji gospodarczej. Zmiany w niej za-chodzące stanowią o treści wewnętrznego ruchu organizacyjnego, którego nasilenie i dynamika w dużym stopniu zależą od obowiązującej w przedsiębiorstwie orientacji zarządzania. To ona głównie wyznacza kierunek i treść realizowanych zmian oraz dobór metod ich projektowania i wdrażania. Kluczowe znaczenie zmian w osiąganiu sukcesu współczesnych przedsiębiorstw spowodowało, że orientacja na zmiany sta-ła się, obok podejścia procesowego i orientacji na wiedzę oraz kapitał intelektualny, głównym obszarem zainteresowania badaczy i źródłem inspiracji w praktyce zarzą-dzania. Tok wywodów zaprezentowanych w tym artykule został ukierunkowany przez tezę, że proces zarządzania zmianami we współczesnych przedsiębiorstwach pozostaje pod silną presją strategicznej orientacji zarządzania nimi. Stąd też