Investigação de perdas devido ao trabalho inacabado e o seu impacto no tempo de ciclo dos processos construtivos

Abstract

Resumo As perdas na construção civil constituem um entrave à melhoria da produtividade. Dentre os diversos tipos de perdas, o making-do se destaca por representar uma fonte de outras perdas. Fireman et al. (2013), ao estudarem o making-do, concluíram que ele pode ser desencadeado por um tipo de perda geral, denominada de trabalho inacabado. O objetivo do presente trabalho foi investigar a ocorrência do trabalho inacabado nos processos construtivos e o seu impacto no tempo de ciclo dos serviços. A pesquisa foi de um levantamento de campo em cinco canteiros, envolvendo observação direta. Utilizou-se como ferramentas de pesquisa: formulário, questionários e checklist, adaptados da literatura para identificação e classificação do trabalho inacabado, bem como aferição do seu impacto no tempo de ciclo. Houve também entrevistas não estruturadas com os gerentes de obras, mestres e encarregados. Os resultados mostraram que as falhas no sequenciamento das tarefas associadas com falhas na gestão da qualidade serviram de desencadeadores para o trabalho inacabado. Notou-se que os canteiros que apresentaram planos de curto prazo formalizados atenuaram os impactos desse tipo de perda. Na maioria das obras o tempo de ciclo previsto não foi cumprido, observando-se que aquelas que tinham equipe administrativa mais encorpada obtiveram acréscimo de tempo menor.Abstract Construction waste constitutes an obstacle for the improvement of productivity. Among the different kinds of construction waste, making-do stands out as a source of other types of waste. When Fireman et al. (2013) studied making-do waste, they concluded that it could be triggered by a kind of general waste called unfinished work. The aim of this study was to investigate the occurrence of unfinished work in construction processes and its impact on the cycle time of services. The study consisted in a field survey carried out on five construction sites, involving direct observation. The research tools used were forms, questionnaires and checklists, all adapted from the literature, with the aim of identifying and classifying unfinished work. In addition, semi-structured interviews were conducted with site managers and supervisors. Time measurements were taken to check the impact of unfinished work on cycle time. The results showed that failures in the sequence of tasks associated with failures in quality management were triggers for the unfinished work. The study showed that the construction sites that had formalised short-term plans were able to mitigate the impacts of this type of waste. On most of the construction sites investigated, the planned cycle time was not met, and also that those sites that had larger management teams presented lower added time.