Strategi Pengembangan Bisnis Tanaman Hias PT Monfori Nusantara Dengan Pendekatan Model Bisnis Kanvas

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah (1) Mengidentifikasi model bisnis yang dijalankan PT. Monfori Nusantara dengan pendekatan Model Bisnis Kanvas; (2) Mengidentifikasi apa saja faktor eksternal dan internal yang memengaruhi model bisnis perusahaan PT. Monfori Nusantara melalui analisis SWOT sehingga terciptanya alternatif strategi; (3) Merancang Model Bisnis Kanvas perbaikan sebagai strategi pengembangan bisnis PT. Monfori Nusantara di masa depan. Metode yang digunakan adalah Model Bisnis Kanvas dan SWOT. Hasil penelitian ini adalah penciptaan nilai baru melalui 9 elemen Model Bisnis Kanvas dan strategi seperti: memperluas segmen pelanggan dalam lingkup proposisi nilai perusahaan, meningkatkan efisiensi dan kapasitas produksi, memperluas penawaran poposisi, meningkatkan RnD dan alokasi biaya. Analisis SWOT kekuatan untuk elemen segmen pelanggan, proposisi nilai, saluran pemasaran memiliki kualitas hubungan yang kuat dengan segmen pelanggan maupun produk; sedangkan kelemahan segmen pelanggan: belum mengoptimalkan pemasaran domestik; peluang: memanfaatkan pasar tanaman perkebunan; ancaman: calon pelanggan dapat merasa jenuh. Perbaikan Model Bisnis Kanvas PT Monfori menghasilkan beberapa sasaran dan pengembangan pada tiap elemen. Sasaran pada perbaikan tiap elemen pada model bisnis kanvas bertujuan untuk memperluas potensi proposisi nilai yang dapat ditawarkan PT Monfori. Kata